一、创业失败的公司案例
1、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。
2、你好，创业说起来简单，但是又不简单，关键是要选对路子，而且是适合自己的路子才可以，去年在抖音上有一个视频，里面有一句话我一直非常信服：你只管努力，其他的交给天意！很多人畏首畏尾，担心失败，担心自己做不好，不敢创业，长此下去，丧失了很多机会。可以说有成就的人，都是眼光+决断+加行动，看准了一个方向，就扎根下去，无论身边的人怎么冷嘲热讽，只要你坚信自己是对的就一定能成功，当然，你的方向一定是自己经过深思熟虑后才决定的，如果说你励志做环保行业，却选择了做一名环卫工，你把自己的一辈子扎进去，也最多是个环卫工，但是如果你转变思想，看到现在的垃圾分类很火，转行去做了垃圾桶，成功的几率是不是要比一个环卫工人要大？
3、这种“无市场需求”的情况一般都是人祸，不管是什么原因最终都是人为原因。
4、罗永浩也曾想定义下一个10年的个人电脑。罗永浩，他已经通过直播带货、名人访谈、参加脱口秀等多种途径积极的赚钱还债，极有可能走出欠债3亿元的困境。
5、当你创业失败时，你首先得冷静下来，认真检讨下自己的创业方向是否适合时代需求，如果是错误的方向，就应重新定位，看准时机再出击；如果你的方向是对的，则需认真找对方法及切入口，继续争取你的未来。失败是成功之母，吃一堑长一智，只要你认真探索前进，不胡搞蛮干，通过努力总会争取到属于自己的一片天空！
6、成功有方法，失败有原因，而且现在市场上很多传统生意都面临倒闭，越来越难做，这也是很多生意人的苦恼，所以平常心正常看待
7、建议，高科技创业失败国家报消并补贴。反正科创板个股市盈率近50~100倍，50~100年这些买股人都不在活人世，早已尘归尘、土归土，最后(100年后)持科创板个股者就凭运气了。
8、VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
9、其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
10、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
11、江苏汉子姚志刚，曾是银行行长，原本能安稳退休的他选了辞职创业。从江苏到大西北再到长沙，他赔光全部积蓄。
12、创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
13、启示：时机非常重要，市场不能太超前和靠一家公司来撑起整个产业链。只有在市场快要成熟的时候，加入是最好的时机，太晚就抢占不到市场了。想想阿里巴巴刚起来的那几年，加入的人都赚得盆满钵满。
14、年过他重新找工作当外卖骑手，一个月很多单并不觉得累，半年当上配送站长。如今，姚志刚走出人生低谷，收获了充实与快乐。回顾过去，他说：人生有很多意想不到的事，但任何时候从头再来都不晚。
15、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做最周全的准备，尽最大的努力，至于结果就交给未来吧。
16、VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
17、这里当然没有幸存者偏见。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。
18、极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
19、可这就是一个误区了，一个认知上的误区，俗话说得好，隔行如隔山，管理过企业，不代表你就真的能开好一个小店，不论是从心态上管理方法，销售模式，盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了，基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好，一直到我进入了合家欢便利店公司，了解了加盟行业的整体运营和流程之后，才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处，可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量，客户真正需要的是什么，这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万，亏了差不多十万收手，重回职场开始了，新的职场征途。
20、姚志刚在网上投了一份简历，成为了美团专送长沙红星站的一名骑手。
二、一个创业失败的案例
1、饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于政府的市场的监管。
2、那什么样的生意符合这种呢？可以在互联网上试试做自媒体。
3、第该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。
4、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
5、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
6、在创业媒体的报道下，很多人都只看到了成功的光芒，却没有意识到“一将功成万骨枯”的残酷现实。冯鑫曾说自己被暴风绑架了，戴威也无法绝对控制董事会，罗永浩也曾反思进入了红海导致事倍功半。
7、失败案例的13%都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。
8、共享单车我相信大家都是知道的，然而共享单车其实很多都已经失败了，最大的一个失败的案例那就是ofo。 其实戴威大家都是非常的熟悉，他是ofo的CEO。在一开始他创业的时候，基本上被很多人是非常看好的，他学历高，而且也不是特别的缺钱，他在做这个东西的时候，也有很多公司投资了它，就像腾讯，就像阿里，都是他的一个潜在客户，但是他在这个过程当中，由于太骄傲了，然后在这个过程当中，也没有进行一个好好的管理，最终的结局我们都是知道的。 我记得他在17年的时候，还是80后当中的一个首付，但是短短的一两年的时间，现在他已经过了十分的惨淡，很多押金都已经退不出来，这个时候他已经被限制出行了。坐高铁坐飞机都已经被限制了，不能进行高额的消费，真的是非常的惨淡。
9、是团队问题，一支拥有各种技能的多元化的团队是创业成功的关键。创业企业失败的一个重要原因，就是缺少管理团队。许多创业企业的创始人都是做技术出身的，他们只相信“如果发明了一个更好的捕鼠器，就会门庭若市”。
10、最后说一下内容问题，如果你觉得没有内容可发，那你一开始就先从借鉴开始，毕竟天下文章一大抄，你可以在别人的基础上改编，然后让它变成自己的，很多新人一开始都是这么做的，你也不需要在道义上自责。
11、2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
12、首先我们要搞清楚创业者和投资人的关系。很大程度上将投资人和创业者之间是属于合作关系的，也就是说一个人出钱，一个人出力，所以双方实际上是合作伙伴的关系，也就说明两者的付出是等同的，并不属于债务关系。这也是为什么VC是风险投资，是因为投资的风险很大，要自己承担。
13、那做这行到底应该怎么做呢，我推荐你去做电商，在网上做热转印以下几点好处：投资少 印花灵活，不需要很多库存 产品自带流量，不缺销量。你可以在淘宝上或者拼多多上注册一个店铺，在网上卖这种衣服，在网上没有人会知道你的印刷方式是什么，但是你可以做的种类就很多了，你可以去做定制，帮个人或者工厂进行定制服装，也可以印一些动漫游戏的图案，会有很多学生喜欢，也可以印一些明星网红的同款服装，这种衣服本身都是自带流量的，只要的你的价格标的合适，经常更新商品，是一定可以做起来的。
14、最重要的是无论你做哪个平台，他的投入基本上都是0，当然你要花费一定的时间，时间成本不能忽略。而我觉得你现在应该除了时间以外，其他的并不富裕，所以自媒体可能是你最好的路子。
15、案例1：林怡君，3年的创业，短短时间内，她的公司从资本额20万(台币)扩大到500万元。案例2：于文红，作为一名白手起家的成功女性，自己致富之余在3年之内打造了超过百位百万富翁，成就了众多女性的梦想。案例3：高彩琴，49岁家庭主妇开启了销售茶叶的创业之道，认准网络，开发新产品，告诉更多的创业女性：创业也需要有创意。
16、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
17、摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
18、出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。
19、成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。
20、因为你没有什么钱了，所以只能做低投入的生意，并且这个生意他的回报还比较大的那种。
三、创业失败经典案例
1、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。
2、当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。
3、所有负债者在没负债以前也是认为欠钱的就是“老赖”只有负债处在那个环境的时候才会明白，打工者跟企业家站的角度不同看问题就不同，很多人说“创业不是那块料就不要去”“欠钱就不要用创业失败找借口”“大多数创业者都是花天酒地”等等这些话我想说:你是每天跟踪别人看到了？别人的债务的来龙去脉你知道？你亲身真实遇到过确实欠钱不还的老赖吗？
4、正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们只依赖单一渠道，而渠道又突然迅速地从我们这儿转移了。因此我们接入了SEO，随着我们的成长和发展，它对业务的作用变得越来越重要。公司早期在YCombinator期间，我们没有钱，而SEO是免费的，所以我们只能专注于它。”
5、第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
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7、创新创业教育主要从意识培养，能力提升，环境人知，实践模拟入手，有为教育针对于创新创业教育有完成的教育体系，旨在让老师教的轻松，学生学得高效。
8、这次活动死杀碎片也没拿到…中途被顶下去了…到最后发现积分有4700……时装也没拿到……哎……真是失策
9、e国作为2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。但是在当时中国互联网、物流、电子支付的消费习惯都还不成熟的情况下，也遭受着巨大的怀疑。怀疑e国这样的模式是否能盈利，甚至有人认为这是一种市场运作。
10、互联网+经济，拜阿里所赐，如果没有阿里，没有淘宝，就没有互联网+。
11、所以你的情况决定了你的选择很少，你只有两条出路，一是打工挣钱，二是继续创业。
12、趣分期创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣分期这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。
13、事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
14、麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
15、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:
16、2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
17、另外，如果你对热转印有什么不懂的地方，也可以和我们交流一下~
18、2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份89%)、美林日本证券公司(88%)、日本最大的广告公司电通(70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
19、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
20、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%(远超过100%)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。
四、创业失败的公司案例分享
1、创业是很难的，是失败是常态，一般创业者90%都会在三年之内失败的，所以，没有什么，从新就业积累工作经验，积累资本，今后也可以考虑再次创业的。
2、谢谢邀请，这个问题挺不好回答的，一般来说人只有通过在自身的失败经历中总结经验教训才能让自己清醒。大家都是成年人有自己的思维及判断能力，能识别出哪些是毒鸡汤；创业的决定权在自身，无论是成功还是失败，都要自己承担结果，要随时做好迎接失败的准备。
3、李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
4、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。
5、创业之路任何人都不会一帆风顺。马云刚创业时去北京推销自己的产品，没有一家企业一个人接受他，迎来的是冷嘲热讽。但更坚定了他创业的决心，因为他认为自己的创业理念是前卫的，是有前途的。不懈的努力造就了马云今天的成就！
6、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
7、尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
8、华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
9、首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
10、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
11、罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。
12、2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
13、其实只要做好其中的一个行业，就足以让你创业成功了，那么热转印到底应该怎么做呢，首先我们要先确定一个产品，所做的产品一定是要市场欢迎度比较高，而且能长期做下去的，我们选的服装这个行业，因为只要人类存在，就会穿衣服，只要你穿衣服，就有可能会购买我们的产品，你说对吗？
14、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
15、有些企业给你机会，但是需要你投入十二万分的努力，而有些企业无论你多么能干或多么不能干，机会只和企业更需要什么有关。
16、他们当中，NewsTilt坦白，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：