一、创业失败的教训
1、俗话说得好，三十年河东，三十年河西。创业失败了！可以从头再来吗？吸取教训，总结经验。从零开始。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。
2、失败是成功之母，这句话说出来我自己刚吃完饭都有点恶心；我也是一个90后，也想着创业，目前也没有挣到一分钱；创业者，很难，成功难，失败亦难。
3、问：你觉得自己是一个眼高手低的人吗？
4、头脑风暴是至关重要的。召集最聪明的人与你一起针对这个创业想法开展头脑风暴，打磨创业想法。创建一个想法池，针对这些想法分别讨论。
5、但是靠单纯的打工是还不了账的，然后四处凑钱开了一个300平米的火锅店，生意比较火爆，账也还得差不多了。
6、答：因为我们关店都是亲自关，首先自己就关了15家店，用各种方式都处理完了，所以我们有些经验。第我是法律出身，我比较懂在整个过程中的一些法律问题。第我们这批团队敢于面对这件事，具备这个能力。
7、专访真格基金徐小平：未来厕所都蕴含千亿商机
8、创业者在创业失败后，因该有一个冷静时期，这个时期就是要坐下来，冷静思考创业失败的原因。
9、第还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。
10、√快速避坑，对标优秀创业者
11、创业失败，很受打击。心态失衡。该怎么办？
12、要问最关心自己的人，那就是父母，当你创业失败之后，他们会抱怨之前你不听他们的话，比如：如果当时听了我的话就不会怎样、怎样，总之一定会让你觉得很烦躁，因此在你创业失败之后也要承受父母的唠叨!
13、做好基本管理工作
14、在选定项目的时候，是否对该项目没有深入了解？是否对该项目的营销或生产过程中所能遇到的各种问题加以解读，特别是不可预见性问题的处理办法？
15、加油吧，折腾吧，那样生命才有意义！
16、然后后面的日子可想而知了，被朋友坑，睡马路，干工地，吃了很多苦，心里迷茫，无助，无颜面对父母，所有的负面情绪涌上心头。
17、确定的目标(Goal)。
18、要干领先一小步的事，而不要干领先一大步的事。领先一大步的事国家来干。
19、从古至今，商业道路上，成者少而败者多。
20、当一切都变得混乱时，作为创始人，你必须带来平静；同时，让强大的复原力和行动力，助力你的下一步征程。
二、创业失败的教训和经验
1、如果我重新创建这家公司，我将会聚焦于鼓励可持续行为的根源问题，而且仅从其中一个方面着手。现在我们看到许多公司进入这个领域，但每个公司都是专注于其中一点。所以，一开始创建公司时，要专注于一点，之后再谋求扩张。——AaronSchwartz，ModifyWatches
2、你前行的路上不会孤单，不管创业的、体制内的，还是打工的、体制外，走着走着，都会变成不归路。
3、外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。
4、大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
5、简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。
6、反思战略，跳出框架看业务
7、虽然是初创企业，但是团队建设也不能马虎，团队才是保证企业业务正常开始的保障，而团队建设方案才是落地执行的前提。
8、鼓励他继续努力，从哪儿跌倒了就从哪儿爬起来，相信通过一次次的失败，总有一天黎明的曙光会到来的。
9、没有人会知道你有多努力；没有人会给你应得的认可或鼓励；没人会坐在那里，日复一日地为你加油；
10、二次创业者则认为，适当的内部管理流程非常有必要，同时他们还会在日常工作中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证组织架构及日常经营管理的清晰透明，这也是实现快速增长的前提。
11、创业失败后，清算资产和厘清责任是善后的重点，与合伙人的资产分配情况，就全看它了，这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此，为了将来彼此不埋怨，在清算资产和划分责任上，一定要按正规手法处理，每一个处理都要大家一致同意表决通过，并立下书面协议字据，防止将来扯皮。
12、所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。
13、第二个，尽量不要用个人账户收钱，还是要收到公账的，这样的话你面对任何人的审计也好，都是没问题。
14、首次创业者几乎不会明确讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文化自由发展。
15、创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济效益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。
16、核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
17、一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。
18、那么为什么创业失败的概率会很大呢？这个可能主要有以下几个方面的原因。知识和经验不足一般来说，创业者的经验和知识积累都不是很足，这样一来，创业者在实际的市场竞争中就没有多少优势，那么就可能更容易在竞争中失败了。
19、以上是个人的一点感悟。有关专家提出创业的七大必备条件。供参考！
20、反思：一个人犯了错误并不可怕，可怕的是同样的错误总是一犯再犯。所以，我们一定要及时反思以前的行为，醒悟自己到底为何会创业失败。只有找到源头，我们在下一次开始创业之前，才能够避免重蹈覆辙。
三、创业失败教训总结报告
1、实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
2、极客邦科技旗下的高端技术领导者社群，汇聚全国超过400位技术大牛，其中不乏「饿了么」、「知乎」、「同程旅游」、「新浪微博」等著名企业的CTO及技术VP。EGO致力于组建全球最具影响力的技术领导者社交网络，联结杰出的技术领导者学习和成长。
3、而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的工作，最好招募一个有实力的副手，来协助他管理日常的工作。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的工作。
4、首次创业者在融到足够的资金过后，就觉得非常满足了。
5、勇敢和坚持是永不过时的品质
6、对于创业者来说，“知”与“行”之间是一道巨大的鸿沟。只有经历过，才能换来属于自己的真知，才能在下一次真正避免入坑。
7、第要选择好的产品也不容易。
8、建议创业失败的朋友们首先要振作起来，那种再不创业的想法是不可能翻身的。好不容易交了昂贵学费学到的经验和吸取的教训不能为下次成功发挥作用实在可惜，所以要充分运用和发挥已有的组织能力、运营能力把失败的朋友们联合起来，运用新模式共赢。要知道，全国这类人群近千万，这是很好的平台基础，如果能做好这方面的规划和运营，二三年后，所有人都可上岸并重现辉煌，并不是不可能的。
9、而在我接下来创建的公司中，我非常注重查看、研究财务报告并且聘请了一位会计主管。如果你的财务数据出问题，那么你一定不会走的很远。
10、关注与了解KPI
11、很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
12、创业是很难的，是失败是常态，一般创业者90%都会在三年之内失败的，所以，没有什么，从新就业积累工作经验，积累资本，今后也可以考虑再次创业的。
13、创业是孤独的旅程，创业者过于执着，很可能影响和家人的关系。
14、善谋者行远，实干者乃成。
15、选择你的联合创始人。
16、门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛—新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。
17、你也需要找到适合自己的项目。
18、答：别拿别人的钱，有多少钱办多少钱的事，慢慢成长，不要加杠杆。我最开始创业的时候加了30倍的杠杆，因为当时我们做私立学校的时候，也加了很多杠杆，所以我们曾经成功过。但我觉得不要拿别人的任何钱，不仅是对别人负责也是对自己负责；第未来很多的决策、分歧都跟钱有关系。现在我为什么后悔，因为我在还钱，如果我没有拿人家的，现在会很舒服，也不会赔这么多钱。
19、创业过程中，除了资金之外，还需要人脉资源、人力资源、渠道资源、产品资源。
20、对于创业公司来说，想要真正地稳定做下去，不仅是要重视市场的拓展，团队内部的管理也是非常重要的，只有同步的发展，这样才能够在内外兼修的过程中，保证企业业务的不断提升。
四、创业失败的教训在哪可以看见
1、我在2009经历过一次惨痛的失败，人一旦到了那个阶段，处于那种绝望，就一定要迷茫，无措这很正常，这时，最好的解决方法就是“什么也不要想”，先让自己静下来，这是最重要的。那个时候好象是《长尾理论》最火的时候吧，我花了一个月时候，把那本当时最火的书看完，并且写了十几万字的总结心得。
2、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。
3、每个人的创业情况都不一样，这个世界上也不存在100%能够成功创业的模板。也正是因为这个原因，即便一个人创业失败，这个人也很难在短时间内找到失败的具体原因。创业失败的原因有很多，我们需要走过一个个创业的坑，之后才能东山在一起。
4、你要认清：你现在很累，但是现在并不是你该休息该堕落的时候，还有更重要的事情等着你去做，所以挺住，加油，除此无他。
5、执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。
6、创业失败了,负债累累很正常，创业失败了肯定是某些方面出现问题了，比如项目选择不对，比如产品选择不对，比如商业模式不对，比如人才不够优秀，只有多交有一技之长的朋友，总结创业失败的经验教训，重新找到合适的创业项目，也许经过一两年就会翻身了。
7、不要在工作中过多穿插私人感情
8、创业初期不要把自己当成老板一样去做事，相反要把自己当成一个员工，有亲和力不代表你懂管理，而是每一个人在现在社会是必须的，做好员工再去做老板。
9、两者之间，非常矛盾。生活中，细想一下。
10、不要一条路走到黑！如果对自己的行业有信心，并且知道自己的弱项努力去弥补，我建议继续努力创业。如果放弃，你之前所积攒的经验和创业失败的原因，都将付之东流！
11、创业需要勇气不可能随随便便成功的，如果真那么容易，谁都去创业了创业需要准备人生梦想是需要策划，有经验和能力创业需要坚持很多人一开始都雄心壮志去投入自己的事业，但是在困境和失败了后，大多选择了放弃，很多人最后的成功都是他们一次一次的创业失败中，吸取教训，一种坚持目标，最终成功从哪里跌倒就从哪里爬起来创业需要心态良好的心态是在任何事情的发生中，荣辱不惊，掌控大局既然你已经第一次失败，并不代表你一辈子的失败，如果现在都已经灰心，没有生活目标，那才是你最大的失败。你可以考虑继续去你将来想继续创业的项目中去打工学习经验，然后在合适的机会，天时地利人和之时，再东山再起。机会是留给有准备的人。我身边很多人都是这样做的希望你采纳！
12、那么老公心情好了，做事情就会很得心应手，渐渐地他就会走出失败的阴霾，从而走向成功的彼岸。
13、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
14、失败，这是围绕在创业公司的创始人身上很常见的事情。在硅谷，这几乎成为一种荣誉。但是据统计，失败的创业公司还是一个可怕的数据，那这些创业公司真正失败的原因是什么呢？我们从中能获得什么样的教训呢？
15、(独家专访|“播种”信任，中国生态信任农业的发展之路——访日本“有机农业教父”藤田和芳)
16、他做事比较老练，而且是个自来熟，非常热情的一个人，还嘴甜。
17、到后来慢慢的走了出来，打工赚钱，压力伴随着动力吧，还了银行一些钱，直到现在还得也差不多了，生活逐渐好转。
18、☝本周福利：回复「1」领融资礼包
19、然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决问题，也有公司的责任。因此，他们会向员工提供专业的培训与指导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够帮助公司解决更多的问题。
20、不要过分关注所有的细节问题
五、创业失败的教训有哪些
1、答：从我的角度来说，我认为东山再起更容易，白手起家太难了，所以我还是不建议大家创业。东山再起，你过去踩过的所有坑都成为你的经验，并且在你之前的创业过程中积累了不同层面的人脉，当然随着你创业失败定会失去一些朋友，但留下来的无论是朋友还是和你一起打过仗的团队也好，他们是真心愿意帮助你的，这都将成为你东山再起的资源和支撑。
2、从相识到合伙两人一拍即合做生意也就三个月，所有的东西两个人参与管理，直到最后他撤股。
3、但对二次创业者而言，他们虽然也能认识到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，辅助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。
4、答：第一个就是租房的时候，先用个人租，或者先用母公司租，然后在新店注册的时候没有换签，那么就意味着你把个人和你的母公司财务连带了，其实就是这个公司承担独立的责任，我觉得这是一个坑。我接触的案子就存在这样的情况，用总公司的名义收钱了，然后用子公司签订协议，那么在法律上会界定你是共同经营，承担连带责任。
5、许多有用的建议都相互矛盾，例如了解你的用户以及按自己的想法运营、不要过多融资以及不要融资太少等等。对于这些问题，最好的答案就是因地制宜。建议不是象代码一样可以轻易执行，而是象地图坐标一样，需要有技能和参照物才能看懂。我希望，我们的经验能帮助自己以及你们更接近成功。
6、想起一个故事。2004年前后，原来所在单位到某个地域拓展市场，先用合作方式进去，就找了一个当地合作伙伴。合作方也是刚发展起来，没多少周转资金，就由我们担保去贷款，我被派去办理担保和监督贷款。在一起聊的多了、熟了，合作方表示压力太大，要撑不住了，总想着能不能收手，我说：“你走的是一条不归路，是回不了头的。为什么我还老老实实的打工，就是没想好这个问题。”这个他应该没想过，楞了半天，只说的一个字“对。”
7、适当的基本技能(Skill)；
8、二次创业者清楚地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最合适的投资人，并且在高估值的情况下快速高效抉择。
9、头条/黄太吉/Airbnb/uber等早期融资BP
10、创业者的精神和道德层面；
11、我们没有专注于一点
12、(独家专访)进村买：我们只做好2件事情
13、但其实，这些都没有什么。
14、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！
15、创业不一定成功。接受现实。努力持续工作，上帝厚待勤奋的人。避免浮夸。避免空想。最重要的是别觉得上帝欠了你的。穷人很多，你为何不能是其中之一？
16、问：你觉得老板应该如何做好对自己的管理？
17、客流量：相信大家都会观察，我就说一下重点，观察客流量的时候要观察是过路的多还是停下来吃饭的多。
18、老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志！酌清泉而清爽，处涸辙以犹欢。北海虽赊，扶摇可接；东隅已逝，桑榆非晚！――滕王阁序
19、第三个要定期审计，作为老板，你要会看审计报告会分析，我觉得财务数字是永远不骗人的，这点至关重要。
20、朋友我觉找创业必须要忠于现实忠于现实应该远眼光现实断发展能顾于眼前利益失要目光着眼于未初创业面临问题何保证自利润所做行业做肯定别挤于新手建议做些满街都传统行业饭店服装店等等类行业首先前期投资太风险高竞争风险高能保证本已经快饱市场发展功者都敏锐眼光能看别看商机知道见缝插针我虽能定能达思路值我习首先找别看商机包括我自初创业初失败总结经验教训本创业面新手经验足再激烈竞争自给自找麻烦另外自定要努力定要脑要找理由找借口打击自自信结肯定自打败自自让自都敢做辈总错机遇虚度希望我能够帮疑问问我
六、创业失败的教训
1、回顾两次生意失败，都是少不经事，年少轻狂，也有整夜整夜睡不着的时候，生活过得辛苦，但我从未后悔，也从未怨坑过我，骗过我的人。
2、白手起家难？还是东山再起难？